Description
Flugh√§fen konstituieren nicht mehr nur monopolistische Aerodrome der volkswirtschaftlichen Infrastruktur, sondern agieren als selbstst√§ndig wirtschaftende Unternehmen, wodurch die Profitabilit√§t der Flugh√§fen eine immer signifikantere Rolle einnimmt. Daher m√ºssen Flugh√§fen sich auch dem verst√§rkten Wettbewerb stellen und ihre Angebotsstruktur an ein breites Spektrum von Kundengruppen anpassen, um ihren Gewinn zu maximieren und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens ‚ÄûFlughafen” auszubauen. Flugh√§fen m√ºssen also sicherstellen, dass ihr Angebot und ihre Positionierung sie klar von ihren Wettbewerbern unterscheidet. Die strategische Markenbildung und -f√ºhrung konstituieren in diesem Kontext signifikante Konzepte zur Implementierung der aufgezeigten Positionierungsstrategien.





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