Description
Hinter dem Begriff Mitarbeiterbeteiligung verbirgt sich ein sehr vielschichtiges Thema. Im ang- amerikanischen Raum verbinden F√ºhrungskr√§fte wie Mitarbeiter die sogenannten drei M‚Äôs – mit: ‚ÄûMake me a millionaire‚Äú. Diese sehr optimistische Sichtweise charakterisiert auch die De- weise im angloamerikanischen Unternehmertum. Typisch deutsch dagegen erscheint die folgende Interpretation: Mitarbeiterbeteiligung sei, wenn der Chef den Mitarbeiter so √ºber den Tisch ziehe, dass dabei Reibungsw√§rme entst√ºnde und der Chef dies dem Mitarbeiter als Nestw√§rme verk- fe. Man mag in dieser Aussage den sprichw√∂rtlichen Pessimismus erkennen, der uns Deutschen international so oft nachgesagt wird. Die Wahrheit liegt ‚Äì wie bei so vielem ‚Äì dazwischen. Mitarbeiterbeteiligung hat manche F- rungskraft und etliche Vorst√§nde tats√§chlich zu Million√§ren gemacht. Andere Mitarbeiter- teiligungen konnten hingegen aufgrund einer negativen Unternehmensentwicklung keinerlei Wirkung hervorrufen. Sieht man einmal von den Extremen der Aktienoptionen und der b- sennotieren Long Term Incentives ab, so ist aber doch gerade f√ºr die mittelst√§ndische Wirtschaft festzustellen, dass Mitarbeiterbeteiligung h√§ufig attraktive Renditen f√ºr die gesamte Belegschaft erwirtschaftet und dementsprechend bei zielorientierter Ausgestaltung hoch interessant f√ºr alle Belegschaftsschichten sein kann. Aus diesem Grund ist dieses Buch sicherlich einem Thema – widmet, das es wert ist, sich mit ihm zu besch√§ftigen.





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