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Einleitung ‚ÄûWir m√ºssen lernen, uns verst√§ndlich auszudr√ºcken, und d√ºrfen nicht erwarten, dass unsere Kunden erst eine Banklehre machen, bevor sie zu uns kommen. ‚Äú [Michael Mandel, Vorstand der Comdirect] Die Stimmung der Anleger und der (Fach-)Presse, sowie die aktuellen Entwicklungen in der Rechtsprechung stellen Sie als Berater in der Anlageberatung vor ganz besondere Herausforderungen: Die Kunden misstrauen ihren Beratern Wenn es um die Qualit√§t der Beratung geht, schneiden die Bankangestellten nicht viel besser ab. 72 Prozent der Kunden geben an, bei einem Verkaufsgespr√§ch in Gelddingen nicht immer alles verstanden zu haben. Ein Grund f√ºr das gest√∂rte Verh√§ltnis zwischen Kunde und Bank ist, dass sich fast jeder zweite Deutsche mit dem Thema Geldanlagen nicht auskennt und wohl Angst hat, von der Verkaufsmaschinerie der Kreditinstitute √ºb- rollt zu werden. Fast immer, so der Verdacht vieler B√ºrger, ist der Banker weniger an ihrem finanziellen Wohlergehen interessiert als an seiner Provision und Karriere. Aus FOCUS Nr. 14/2009 Umfrage: Deutsche bef√ºrchten Inflation und misstrauen ihrem Bankberater Mehr als die H√§lfte (56,7 Prozent) der Bundesb√ºrger f√ºrchtet sich vor einem rapiden – stieg der Teuerungsrate. Der Grund sind die immensen Geldmengen, die Staaten und – tenbanken aufgebracht haben, um das weltweite Bankensystem zu stabilisieren, wie eine aktuelle Umfrage der Marktforscher vom GfK im Auftrag der Berliner Strategieagentur Di- ferent zeigt. Demnach hat jeder vierte der 1. 029 Befragten nach der Finanzkrise das Vertrauen in die deutschen Banken und in ihren pers√∂nlichen Bankberater verloren.





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