ebook9783835094871d4325

Description

Geleitwort “Wie intensiv und in welchen Bereichen der Supply Chain sollte ich mit meinen Herstellern kooperieren?” Diese und √§hnliche Fragen stellen sich fast alle Handelsunternehmen und besch√§ftigen dabei auch das Top Management. Internationale Initiativen wie ECR (Efficient Consumer Response) und GCI (Global Commerce Initiative) spiegeln die Bedeutung wider, die Unternehmen der Supply-Chain-Kooperation beimessen. Der Grundtenor bei den H√§ndlern ist, dass durch eine Zusammenarbeit mit den Herstellern Effizienzsteigerungen m√∂glich sind, die im Alleingang nicht erreichbar w√§ren. Sieht man jedoch genauer hin, wird deutlich, wie gro√ü die Bandbreite bei der Beurteilung der Kooperation ist. Einige H√§ndler sind nach wie vor skeptisch und nutzen die Potenziale von Kooperationen kaum oder gar nicht, w√§hrend immer mehr H√§ndler das andere Extrem repr√§sentieren: Sie betrachten die Kooperation als Allheilmittel und laufen damit Gefahr, bei Kooperationsprojekten unfokussiert vorzugehen; sie investieren viel und erreichen wenig. Durch die vorliegenden Arbeit ist es gelungen die anhaltende und meist wenig faktenbasierte Diskussion zur Hersteller-H√§ndler Kooperation um einen dringend ben√∂tigten theoretisch und empirisch fundierten Beitrag zu erg√§nzen Das dargestellte Wirkungsmodell wurde auf Basis der organisationstheorethischen √úberlegungen zur interorganisationalen Kooperation abgeleitet. Die √úberpr√ºfung erfolgte auf Basis einer umfangreichen Stichprobe von Handelsunternehmen und mittels des Partial Least Squares (PLS)-Ansatzes. Die Methodik von PLS ist im deutschsprachigen Raum noch wenig bekannt und wird in der vorliegenden Arbeit umfassend dargestellt. Die Arbeit enth√§lt viele hoch interessante Resultate und gibt konkrete Hanndlungsempfehlungen zur Ausgestaltungvon Supply-Chain-Kooperationen. Es wird empirisch nachgewiesen, dass nicht jede Form der Supply-Chain-Kooperation erfolgssteigernd ist.