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Description

Nach der Krise ist vor der Krise! Egal ob Pandemie, �rztliche Kunstfehler, Hackerangriffe, Naturkatastrophen, Fachpersonalmangel oder wirtschaftliche Probleme: Gesundheitseinrichtungen sind im Grunde genommen permanent Risiken ausgesetzt, die sie in gro�e Schwierigkeiten st�rzen oder gar in Existenzn�te bringen k�nnen. Die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Schadensereignissen m�gen noch so gering sein, v�llig auszuschlie�en sind diese nie. Daher ist es wichtig, w�hrend einer Ausnahmesituation f�r Stabilit�t zu sorgen, um die Folgen weitgehend abzumildern.� Professionelles Krisen- und Stabilit�tsmanagement ist jedoch nicht nur im akuten Fall bedeutsam, sondern weit dar�ber hinaus eine Daueraufgabe und beginnt bereits im Vorfeld einer Krise, um deren Folgen m�glichst abzuwenden oder es gar nicht erst kommen zu lassen. Es geht somit �ber das eigentliche Krisenmanagement hinaus und tr�gt mit seinen Vorkehrungen dazu bei, im Falle des Eintritts einer Krisensituation m�glichst gut vorbereitet zu sein, diese gut zu bew�ltigen und – auch unter gegebenenfalls ver�nderten Bedingungen – stabile Verh�ltnisse f�r das Fortbestehen und den neuen betrieblichen Alltag einer Gesundheitseinrichtung zu schaffen. Anhand von 10 Leitfragen und daraus abgeleiteten Kapiteln werden die wichtigsten Pfeiler eines Stabilit�tsmanagements f�r Gesundheitseinrichtungen aufgezeigt und anhand von zahlreichen Beispielen, Tabellen und Grafiken veranschaulicht. Konkrete Handlungsanleitungen unterst�tzen bei der Umsetzung in die Praxis.� F�r den �Schnellzugriff� enth�lt ein Glossar am Ende des Buches Kurzbeschreibungen wichtiger Fachbegriffe des Stabilit�ts-, Risiko- und Krisenmanagements.Typham this is the title: Krisenmanagement f�r Gesundheitseinrichtungen Vorbeugung und Stabilit�t im Umgang mit Risiken und Krisen