vbid/9783662505083

Description

Dieses Buch bietet erprobte Regelungen und Gestaltungsm�glichkeiten f�r die praxisinterne Verg�tung in Gemeinschaftspraxis, MVZ und �BAG. Mit L�sungen, die so einfach und lebbar wie m�glich sind und gleichzeitig den unterschiedlichen Leistungsbeitr�gen der einzelnen �rzte Rechnung tragen. � �rzte haben zunehmend ge�nderte Bed�rfnisse und Anforderungen, die am besten in einer Berufsaus�bungsgemeinschaft erf�llt werden: Anstellungsm�glichkeiten, Teamarbeit, geringeres Investitionsrisiko, flexible und verl�ssliche Arbeits- und Urlaubszeiten, bessere Kalkulierbarkeit der Einnahmen � � Drei Kernbereiche sind essentiell f�r eine dauerhaft erfolgreiche BAG: Klare Vertragsverh�ltnisse< Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Rechtsformen. Systematik der �rztlichen Verg�tung. Ber�cksichtigung individueller Bed�rfnisse und W�nsche. Faire Verteilung der Gewinne Gewichtet nach den individuellen Unterschieden der beteiligten �rzte: eingebrachte Eigentumsanteile, eingebrachte Patientenzahl (inkl. Privatpatientenanteil), Arbeitsweise, Arbeits-/Urlaubszeiten � Souver�nes Konfliktmanagement Kommunikative und vertragliche St�rfallvorsorge, Schlichtungsverfahren, Mediation � � Teamplayer statt Einzelk�mpfer Das in der Praxis bew�hrte Verg�tungsmodell bietet einen auf jede Praxisstruktur anwendbaren Rahmen, der nach den individuellen Bed�rfnissen der Gesellschafter feinjustiert werden kann. F�r gr��tm�gliche ��������� Honorargerechtigkeit ��������� Planungssicherheit ��������� Stabilit�t zur Zufriedenheit aller Kooperationspartner.Typham this is the title: �rztliche Gro�praxis Beteiligungsmodelle in Berufsaus�bungsgemeinschaften, Gewinnverteilung ohne �rger