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Description

Wie k�nnen F�hrungskr�fte in der digitalen Arbeitswelt ihre Mitarbeitenden bzw. Arbeitsteams motivieren und an die Organisation binden? Welche f�hrungsbezogenen Verhaltensweisen sind dabei unverzichtbar? Welche Instrumente k�nnen Personaler*innen nutzen, um F�hrungskr�fte auf die neuen Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0 vorzubereiten?� Hier erhalten Sie den ersten Fragebogen der F�hrungsverhalten in digitaler Umgebung messen kann. Wie von der Praxis ben�tigt, kombiniert dieses Modell eine Vielzahl effektiver Verhaltensweisen, woraus ein neuer F�hrungsstil entsteht. Dieser beinhaltet dabei vier Facetten von Verhaltensweisen, die nachgewiesenerma�en relevant f�r den Erfolg von F�hrungskr�ften und ihre jeweilige Organisation sind. Dazu z�hlen: a) die Partizipation b) die Arbeitsgestaltung (r�umliche, zeitliche und technologisch) c) die individuelle Entwicklung d) die Teamentwicklung Die vier Facetten von bilden eine angemessene Grundlage, aktuelle Aufgaben und Probleme der organisationalen Praxis zu bew�ltigen. Durch die ver�nderten Arbeitsbedingungen der Arbeit�4.0 ergeben sich zahlreiche Herausforderungen, mit denen F�hrungskr�fte in Unternehmen konfrontiert sind. Die Grenzen zwischen Erwerbsarbeit und privatem Freizeitbereich verwischen zunehmend, sodass Mitarbeitende einerseits mehr Partizipation, andererseits mehr subjektiv erlebte Relevanz in ihrem Job erleben m�chten. Deswegen m�ssen F�hrungskr�fte ihren Mitarbeitenden die M�glichkeit geben, sich an Entscheidungen im Unternehmen zu beteiligen. Dies kann erfolgen, indem F�hrungskr�fte ihren Mitarbeitenden erm�glichen, Einfluss auf Arbeitsinhalte zu nehmen oder Prozessinnovationen anzusto�en.Da ein Fachkr�ftemangel auf dem Arbeitsmarkt herrscht, steigt die Bedeutung, kompetente Mitarbeitende im Unternehmen zu halten. Wenn es darum geht, die emotionale Verbundenheit der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen zu f�rdern, spielen F�hrungskr�fte eine wichtige Rolle. Dass F�hrungskr�fte dieses affektive Commitment bei den Mitarbeitenden hervorbringen k�nnen, ist von empirischen Studien belegt. Diesbez�glich ist auch die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden von Relevanz, denn viele Studien best�tigen den Zusammenhang von F�hrung und Arbeitszufriedenheit.Typham this is the title: Leadership 4.0 � Effektive F�hrung in der Arbeit 4.0 Manual